Internes Kontrollsystem (IKS) aufbauen — strukturiert, praxisnah, wirksam.

Beratung für mittelständische Unternehmen, die ihr IKS neu einführen, optimieren oder prüfen lassen möchten.

Einleitung

Ein funktionierendes IKS schützt Ihr Unternehmen vor Fehlern, Betrug und Compliance-Verstößen — und schafft die Grundlage für effiziente, nachvollziehbare Prozesse.

Viele Unternehmen haben ein IKS auf dem Papier, aber nicht in der Praxis. Kontrollen werden nicht gelebt, Lücken bleiben unsichtbar, Risiken unterschätzt.

Ich helfe Ihnen, das zu ändern: von der Analyse bestehender Kontrollstrukturen bis zur operativen Einführung — ohne unnötigen Overhead, mit direktem Ansprechpartner.

Einleitung

Leistungsübersicht

IKS-Analyse & Bestandsaufnahme

  • Prüfung bestehender Kontrollen
  • Lücken & Schwachstellen identifizieren
  • Bewertung nach COSO-Standard
  • Risikoinventur aller Prozesse

IKS-Aufbau & Implementierung

  • Maßgeschneidertes Kontrollsystem
  • Abgestimmt auf Branche & Größe
  • Klare Prozesse & Verantwortlichkeiten
  • Umsetzung mit dem Team

IKS-Prüfung & Wirksamkeit

  • Unabhängige Systemprüfung
  • KonTraG, SOX, branchenspez. Compliance
  • Audit-Vorbereitung
  • Klare Handlungsempfehlungen
Warum Roland Bohl?

Warum Roland Bohl?

Keine anonyme Beratungsgesellschaft — Ihr persönlicher IKS-Experte.
  • Langjährige Erfahrung als Revisor und Berater im deutschen Mittelstand
  • Persönlicher Ansprechpartner von der ersten Analyse bis zur Umsetzung
  • Unabhängig, neutral, ergebnisfokussiert — keine Produktverkäufe
  • Kombinierte Expertise: Interne Revision + Risikomanagement + Compliance
  • Hamburger Beratung mit regionalem Netzwerk

Für wen ist das Angebot?

Das Angebot richtet sich an:
  • Geschäftsführer und CFOs im Mittelstand (ab ca. 50 Mitarbeiter)
  • Unternehmen ohne eigene Revisionsabteilung
  • Firmen, die erstmals ein IKS einführen oder ein bestehendes System auf den Prüfstand stellen wollen
  • Branchen mit erhöhtem Regulierungsdruck: Finanzwesen, Gesundheit, Produktion, öffentliche Auftraggeber
  • Unternehmen, die sich auf externe Audits oder Wirtschaftsprüfer vorbereiten
Für wen ist das Angebot?

Ablauf (4 Schritte)

So funktioniert die Zusammenarbeit:

Erstgespräch

  • Kostenlos & unverbindlich
  • 30 Minuten
  • Ihre Situation & Ziele
  • Keine Vorbereitung nötig

Analyse

  • Bestandsaufnahme Prozesse
  • Lücken identifizieren
  • Risikobewertung

Konzept

  • IKS-Konzept maßgeschneidert
  • Klare Prioritäten
  • Realistischer Zeitplan

Umsetzung

  • Gemeinsame Implementierung
  • Team-Training
  • Begleitung & Prüfung