Gerade in Deutschland erkennen Unternehmen die strategische Bedeutung professioneller Internal Audits zur nachhaltigen Zukunftssicherung, Risikominimierung und zur Schaffung von Vertrauen und Transparenz gegenüber Stakeholdern.
Ziel des Audits ist nicht nur die reine Prüfung, sondern daraus folgend auch die Verbesserung der Organisation, des Managements sowie der unternehmensinternen Steuerungs- und Kontrollsysteme.
Das Interne Kontrollsystem (IKS) wird an dieser Stelle ebenfalls betrachtet: Struktur, Umsetzung und Wirksamkeit sind regelmäßig zu prüfen.
Potenzielle Schwachstellen lassen sich frühzeitig identifizieren, was insgesamt zu einer Risikominimierung führt. Das IKS sowie sämtliche Prozesse lassen sich mittels Internal Audit optimieren.
Die Überprüfung regulatorischer und gesetzlicher Anforderungen stellt die Einhaltung der firmeneigenen Compliance sicher. Nicht zuletzt stärken objektive Rückmeldungen und Reports an die Geschäftsleitung, die der Internal Audit Manager berichtet, die Governance im Unternehmen. Als vertrauensfördernde Maßnahme sind Audits auch von Investoren, Kunden und Aufsichtsbehörden gern gesehen.
Roland Bohl entwickelt gemeinsam mit Ihnen spezifische Strategien, eng angelehnt an Ihre Unternehmensstrategie und orientiert sich an den aktuellen Herausforderungen Ihrer Branche.
In Deutschland leiten sich die rechtlichen Vorgaben für die Interne Revision unter anderem aus dem Aktiengesetz (AktG), dem GmbH-Gesetz (GmbHG), dem Kreditwesengesetz (§ 25a KWG), den Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) sowie dem Versicherungsaufsichtsgesetz (§ 9 VAG) ab.
Auch wenn nicht alle Unternehmen gesetzlich zur Einrichtung einer Innenrevision verpflichtet sind, gewinnt eine professionelle Revisionsfunktion zunehmend an Bedeutung – insbesondere als strategischer Vorteil im Wettbewerb.
Eine indirekte Verpflichtung zeigt sich daran, dass es zu den Aufgaben der Geschäftsführung gehört, Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Eine leistungsfähige interne Prüfungsinstanz ist dabei ein zentraler Baustein zur wirksamen Erfüllung dieser unternehmerischen Verantwortung.
Fehlen im Team die entsprechenden Kapazitäten, Tools oder schlicht das Personal, lässt sich die Interne Revision gut an einen Internal Audit Manager von außerhalb auslagern.
GIAS – neue Anforderungen an die interne Revision
Mit dem Inkrafttreten der neuen Global Internal Audit Standards (GIAS) am 9. Januar 2025 begann für die Interne Revision eine neue Ära. Die überarbeiteten Standards, herausgegeben vom Institute of Internal Auditors (IIA), definieren neue Maßstäbe in puncto Qualität, Effizienz und strategischer Einbindung. Besonders im Fokus: Transparenz, Resilienz und der Austausch mit der Unternehmensführung.
Die wichtigsten GIAS-Neuerungen im Überblick:
- Stärkere strategische Ausrichtung der Internen Revision durch Verknüpfung mit den Unternehmenszielen
- Einführung spezieller Topical Requirements für Risikofelder wie ESG, Cybersecurity und Fraud Risk Management
- Verpflichtende Internal Audit Strategie und strukturierter Revisionsplan (Standard 9.2 & 9.4)
- Qualitätssicherung durch zertifizierte Assessoren bei externen Prüfungen
Nicht jedes Unternehmen verfügt über die personellen oder fachlichen Ressourcen für eine eigene Revisionsabteilung. Hier bietet Roland Bohl eine attraktive Lösung: das Outsourcing der Internal Audits. Dabei übernehmen unsere Experten die Planung, Durchführung und Auswertung aller erforderlichen Revisionsmaßnahmen – komplett integriert in Ihre Unternehmensstruktur, aber dennoch unabhängig und objektiv.
- Übernahme der Internen Revision auf Zeit
- Entwicklung und Implementierung einer Best-Practice-Lösung, die die definierten Anforderungen erfüllt
- Prüfung der Governance-, Risk- und Compliance-Prozesse
Welchen Umfang die Auslagerung Ihrer internen Revision annimmt, hängt ganz von den Umständen und Vorgaben Ihres Unternehmens ab. Von einer kompletten Übernahme der Revision bis hin zu Teilaufgaben, die in Abstimmung mit Ihren internen Revisionsverantwortlichen übernommen werden, reicht die Spannweite meiner Aufgaben.
Dabei arbeite ich stets eng mit Ihrem Management zusammen, um passgenaue Lösungen zu entwickeln.
Sie profitieren von spürbaren Kostenersparnissen durch die bedarfsorientierte Beauftragung und erhalten gleichzeitig Zugriff auf fundiertes Spezialwissen zu aktuellen Standards wie den GIAS oder ESG-Kriterien.
Darüber hinaus gewährleistet die externe Durchführung der Prüfungen ein Höchstmaß an Unabhängigkeit und Objektivität. Dies schafft Vertrauen und Transparenz – sowohl gegenüber Investoren und Aufsichtsbehörden als auch gegenüber Geschäftspartnern.
Zudem gewinnen Sie an Flexibilität, insbesondere bei personellen Engpässen oder strukturellen Veränderungen innerhalb Ihrer Organisation.
Gerade in einem dynamischen Marktumfeld ist eine agile, professionell aufgestellte Revisionsfunktion ein entscheidender Faktor für eine wirksame Unternehmenssteuerung. Mit der Expertise von Roland Bohl setzen Sie auf eine zukunftsweisende Lösung, die regulatorische wie strategische Anforderungen gleichermaßen abdeckt.
Sie möchten Ihre interne Kontrolllandschaft stärken, Risiken effektiv managen und regulatorische Sicherheit gewinnen? Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt für ein professionelles Internal Audit. Mit Roland Bohl als erfahrenem Partner profitieren Sie von tiefgreifendem Know-how, individueller Beratung und der Möglichkeit, Ihre Interne Revision teilweise oder ganz auszulagern – ganz nach Ihren Bedürfnissen.
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch – und machen Sie die Interne Revision zu einem echten Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen.
Welche neuen Anforderungen an die interne Revision geben die GIAS vor?
Die Global Internal Audit Standards (GIAS), die seit dem 9. Januar 2025 verbindlich gelten, setzen neue Maßstäbe für Qualität, Transparenz und strategische Ausrichtung der Internen Revision. Sie fordern eine stärkere Verzahnung mit der Unternehmensstrategie, eine aktive Kommunikation zwischen Interner Revision und Unternehmensleitung sowie eine klare Internal-Audit-Strategie, die auf die Unternehmensziele abgestimmt ist.
Neu ist auch die Einführung sogenannter „Topical Requirements“: Diese spezifischen Prüfanforderungen gelten für besonders relevante Risikobereiche wie ESG (Nachhaltigkeit), Cybersecurity, Fraud Risk Management und Third Party Management.
Zudem verpflichten die GIAS Unternehmen dazu, regelmäßig Quality Assessments durchzuführen – unter Einbindung zertifizierter interner Auditoren.
Wann ist eine Interne Revision für mein Unternehmen verpflichtend?
Die Pflicht zur Einrichtung einer Internen Revision ergibt sich für bestimmte Unternehmen aus gesetzlichen Regelwerken wie dem Aktiengesetz (AktG), dem Kreditwesengesetz (§ 25a KWG), den MaRisk sowie dem Versicherungsaufsichtsgesetz (§ 9 VAG).
Für GmbHs besteht zwar keine ausdrückliche Pflicht, doch die Geschäftsführung ist nach § 43 GmbHG verpflichtet, Risiken frühzeitig zu erkennen und angemessen zu steuern – wofür eine strukturierte Revisionsfunktion eigentlich unverzichtbar ist.
Welche Vorteile hat das Outsourcing des Internal Audit?
Durch die Auslagerung an firmenfremde Internal Audit Manager profitieren Sie von bedarfsgerechter Kostenstruktur, objektiven Prüfergebnissen, hoher Flexibilität und direktem Zugriff auf aktuelles Fachwissen – etwa zu neuen Standards wie GIAS oder ESG. So sichern Sie Qualität und Unabhängigkeit Ihrer Prüfungsprozesse, ohne intern die personelle Kapazität aufbauen oder langfristig binden zu müssen.
Was unterscheidet ein modernes Internal Audit von klassischen Betriebsprüfungen?
Ein zeitgemäßes Internal Audit geht weit über reine Kontrollaufgaben hinaus. Es unterstützt aktiv das Management: Wir identifizieren Risiken, stärken Governance- und Compliance-Strukturen und tragen so strategisch zur Unternehmensentwicklung bei. Klassische Betriebsprüfungen hingegen konzentrieren sich meist auf vergangenheitsbezogene Sachverhalte und Ordnungsmäßigkeit.
Wie schnell kann Roland Bohl eine revisionssichere Lösung implementieren?
Dank meiner etablierten Prozesse und weitreichender Erfahrung können wir kurzfristig einsatzbereit sein – ganz gleich, ob Sie eine vollständige Auslagerung, punktuelle Prüfungen oder eine Übergangslösung benötigen. Nach einer Erstaufnahme Ihrer Anforderungen stimmen wir gemeinsam einen individuellen, praxisnahen Umsetzungsplan ab – effizient, nachvollziehbar und zukunftsorientiert.